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南阳电信低成本运营见成效

发布时间:2019-04-15 13:43 来源:未知 编辑:admin

  在产品销售和管理过程中,南阳电信与其他运营商通过定期召开互联互通座谈会,就如何在规范市场、降低成本上做文章,多途径规避了市场营销政策和成本列支,大大消减了叠加在产品销售链上的多项费用支出,仅此举措,节约年度成本预算近300万元,一季度同比消减费用支出160多万元。在管理费用管控过程中,公司以全业务稽核为“杀手锏”,对营账、佣金、渠道、终端、薪酬、维系等10多个系统及宽带、移动等10个重点产品进行全方位稽核,确保生产经营真实、有效,避免成本费用流失。据统计,一季度通过全业务稽核,累计堵塞、追回成本费用流失近百万元。

  在网络建设和网络维护上,加强与WCDMA基站的共建共享;严格工程、物资等招标流程,大宗采购,审计稽核和纪检监察部门全程参与,堵塞环节漏洞;科学制订材料使用、库存计划,及时回收周转材料,提高材料周转率,减少各种人为、自然等材料消耗;加强机房、基站、办公及自营厅租赁费、水电费、装维修理费、车辆费、办公费等责任、流程、档案管理,核定同一支出标准和支出最高上限,严禁非生产成本费用超支。以上措施,全年核减资本性支出、非生产性费用列支近600万元。在生产经营过程中,公司开展“我为企业增收节支献计献策”活动,调动全员广泛参与低成本运营全过程,开源节流,节能降耗,优化成本结构,压缩、消减一切非生产性附加成本支出。低成本运营使南阳电信一季度收支平衡达到历史最佳状态,付现成本支出明显下降,2010年3月底较上年底减亏376万元,整体收入EBITDA率完成6.93%,企业转型呈现良好发展态势。

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